Percebo o quanto falo e faço o que hoje vivo para ser e não para ter...
Nunca teremos tudo, enquanto não ficarmos cientes, conscientes do valor das pessoas, do ser e não do ter.
Precisamos de ser o que nascemos pra ser, fortes, resolutos, sociaveis e motivadores; otimistas, essa seria a palavra pra toda a energia existente em nós.
Vejo pessoas que a um tempo nos conheciam, e hoje não percebem, aliás, não teem a sensibilidade de verem através dos olhos, pois todos somos energia; alma, amor do pai e do filho; e que se perde pelo ter, viver pelo ter.
Vivo minha vida sem ter ao menos a necessidade destas pessoas, aliás, são tão indiferentes que até me esqueço o nome delas quando nos deparamos por uma rua, lugar e ou momento.
Gosto do tempo dentro do ciclo que leva todos meus momentos bons e ruins embora, e continua passando rapidamente, sem delongas, nada para e fica esperando que chegue a passos; então crie rítimo, seja prático, alongue seu tempo, cuide de sua saúde e faça amor, seja amor para os outros e não seja babaca em pensar que isso é baboseira.
Bom, espero despejar mais desabafos por aqui.
Quando ouço dizer que alguém é experiente devido a idade, digo que experiência tem mais a ver com quantas experiências você viveu do que quantos anos você tem.
“O que mais preocupa não é o grito dos violentos, nem dos corruptos, nem dos desonestos, nem dos sem-caráter, nem dos sem-ética. O que mais preocupa é o silêncio dos bons"
segunda-feira, 22 de novembro de 2010
LIDERANÇA
Já ouvimos tantas informações sobre liderança, mas talvez a melhor seja a liderança pela servidão e não pela autoridade e ou tanta democracia(boazinha).
Falo de uma liderança situacional, bem sujestiva, de momentos sob observação e bastante análise crítica, sob o aspecto resoluto da ação; pois nela trabalhamos cada indivíduo e situação de forma única, podendo ainda se ter o trato em grupo, mas único a situação.
Também devemos citar uma personificação forte na liderança, o do exemplo, e não o manda quem pode e obedece quem tem razão.
Tantas colunas para sustentar a tão famosa liderança, que por verdade se resume para meu orgulho de tantos trabalhos, em:
_ Para liderar tem que servir a sua equipe, isso pode ser conferido em o monge e o executivo.
_ Liderar de forma situacional (aspectos e formas sob uma análise momentânea da realidade apresentada)
_ Liderar com ótimas ferramentas como um bom PDCA.
_ Liderar pessoas, exige empatia, desenvolvimento, acompanhamento, relacionamento, motivação, comprometimento com a meta e com sua dedicação aquilo que se propôs, cumplicidade com as promessas e personificação de um líder espelho para todos de sua equipe.
- Liderar é ser exemplo para todos, assim todos farão por que te respeitam e almejam ser como você e não irão obedecer por medo e ou por amor, pois quem ama trai, e quem tem medo é fraco.
Falo de uma liderança situacional, bem sujestiva, de momentos sob observação e bastante análise crítica, sob o aspecto resoluto da ação; pois nela trabalhamos cada indivíduo e situação de forma única, podendo ainda se ter o trato em grupo, mas único a situação.
Também devemos citar uma personificação forte na liderança, o do exemplo, e não o manda quem pode e obedece quem tem razão.
Tantas colunas para sustentar a tão famosa liderança, que por verdade se resume para meu orgulho de tantos trabalhos, em:
_ Para liderar tem que servir a sua equipe, isso pode ser conferido em o monge e o executivo.
_ Liderar de forma situacional (aspectos e formas sob uma análise momentânea da realidade apresentada)
_ Liderar com ótimas ferramentas como um bom PDCA.
_ Liderar pessoas, exige empatia, desenvolvimento, acompanhamento, relacionamento, motivação, comprometimento com a meta e com sua dedicação aquilo que se propôs, cumplicidade com as promessas e personificação de um líder espelho para todos de sua equipe.
- Liderar é ser exemplo para todos, assim todos farão por que te respeitam e almejam ser como você e não irão obedecer por medo e ou por amor, pois quem ama trai, e quem tem medo é fraco.
Assinar:
Postagens (Atom)